Arquivo 29 de janeiro de 2021

Os legados de empresas familiares

No Brasil, a história do empreendedor se confunde com a história das empresas familiares, a história das empresas familiares originou-se da passagem dos artesanatos pelos pais aos filhos e com certeza se expandirá no início do século passado.

Legado

Atualmente, a maioria das empresas no Brasil e no mundo o conhece. Ou seja, em sua estrutura, pelo menos um membro da família ocupa cargo de comando. Muitas dessas empresas cresceram por meio da visão e do espírito empreendedor de seus fundadores e desenvolveram características importantes, como rapidez na tomada de decisões, estrutura horizontal e falta de burocracia. Além de fidelizar os colaboradores e estreitar o relacionamento com fornecedores, clientes e, o mais importante, com as comunidades onde atuam.

O espírito de família e a união também determinam o sucesso dessas instituições, mas com ele vêm desafios que outros tipos de empresas não têm. Normalmente, a relação acaba por se confundir com o ambiente empresarial, as emoções ocupam o lugar da causa e a interação entre família, empresa e propriedade é fonte de baixa produtividade, baixa eficiência operacional e graves conflitos familiares.

Muitas dessas empresas cresceram sob a sombra e a dependência de seus fundadores. Elas confundem as histórias de criaturas com as de seus criadores e estabelecem conexões difíceis de desvincular. Isso explica por que apenas 30% das empresas familiares são herdadas na primeira geração, enquanto apenas 5% das famílias são herdadas na terceira geração. A taxa de mortalidade é alta.

Um importante pesquisa realizada pela “PricewaterhouseCoopers” (2016) apontou que apenas 45% das empresas familiares no Brasil possuem pelo menos alguns executivos com plano de sucessão. A realidade é que a maioria das empresas não está preparada ou ciente da importância de começar a planejar sua transição de liderança.

O bastão deve ser passado de forma profissional. Independentemente de possuir sobrenome ou não, o candidato a comandante deve ter formação, experiência e perfil adequados aos valores funcionais, cultura e desafios. Além disso, a operação sustentável da empresa dependerá da profissionalização da gestão, da implantação de processos transparentes e eficientes e dos princípios de governança que regerão a relação entre a família e a empresa.

Porém, vejo cada vez mais as pequenas e médias empresas prestando atenção a esta questão e buscando ajuda para treinar seus herdeiros para iniciar o processo de herança. O processo de profissionalização e sucessão dos futuros administradores é a chave para garantir o futuro da empresa.

Independentemente do tamanho da empresa ou do setor, a sucessão de uma empresa familiar requer tempo, planejamento e tomada de decisões e, muitas vezes, é uma decisão difícil. Em alguns casos, vender a empresa no todo ou em parte pode ser a única opção. Em outros casos, o processo de herança é a decisão mais apropriada. Em qualquer caso, os herdeiros e fundadores devem colocar os interesses da empresa acima dos interesses da família e do indivíduo, pois mesmo depois de anos de experiência, contato e treinamento, os herdeiros muitas vezes não possuem as habilidades ideais de liderança.

Isso é você? Quando você não estiver mais no comando da empresa, o que você quer deixar para sua família e qual será seu legado? Ninguém é eterno, independente de seus desejos, transições na empresa acontecerão. Então, por que não planejar? Lembre-se de que depende de você decidir se sua família herdará os problemas ou continuará a respeitar sua história, conquistas e conquistas.


Os desafios da sucessão patrimonial empresarial

O motivo da descontinuidade da maioria das empresas familiares geralmente é a falta de planejamento de sucessão patrimonial. Pensar no futuro da empresa e na proteção do patrimônio e formular um plano de sucessão é sinal de uma gestão responsável e madura.

O planejamento sucessório feito de maneira errada, ou mesmo sem forma, pode arruinar o legado que foi passado de geração em geração e, além disso, destruir de forma irreversível o vínculo entre a sociedade e a família.

Sucessão Patrimonial

Segundo dados do Sebrae, 90% das empresas no Brasil são familiares, mas apenas 15% das empresas são empresas de terceira geração com poucos planos estratégicos de sucessão. É aqui que empresas de sucessão patrimonial entram, para aumentar a conscientização dos gerentes, desenvolver governança e nos preparar para a continuidade dos negócios e proteção de ativos.

A confusão nos negócios e relações patrimoniais

As empresas familiares costumam ser centradas nos fundadores, mas há anos o negócio está um caos e não há necessidade de se preocupar com definições formais de regras de coexistência e acordos de empresa.

O bom desenvolvimento dos negócios e a expansão dos empresários podem fazer com que a relação entre família, empresa e ambiente hereditário se torne caótica, o planejamento sucessório é ignorado ou considerado como algo a ser considerado no futuro.

Quando isso acontecer, todos correrão o risco de acidentes com seus antepassados ​​e saídas acidentais. Nesse caso, a empresa perderá sua referência e a família poderá perder mais de um terço de seus ativos.

O planejamento da sucessão não define apenas o futuro dos negócios, gestão da empresa ou divisão de ativos. Com ele, os pais podem garantir que têm direitos vitalícios, podem usufruir dos produtos que construíram, estabelecer regras, garantir a continuidade dos negócios, evitar a desestruturação familiar e pagar preços altos em inventários intermináveis ​​e disputas judiciais.

O imposto sobre herança cresce virtiginosamente

Recordo que existem vários projetos em curso na Assembleia Nacional para aumentar o imposto sobre as sucessões, podendo esta proporção ultrapassar os 20%.

Além do custo do valor de mercado imobiliário do ITCMD e taxas legais, as empresas e famílias podem ter muitas dores de cabeça no caso de estoque não planejado. Imagine o impacto financeiro que isso pode ter no dinheiro da empresa e da família!

Portanto, é necessário difundir o conceito de planejamento de vida, negócios e sucessão hereditária. Na MA8, implementamos um processo completo, trazemos décadas de experiência em gestão e integramos planejamento de sucessão, governança corporativa, questões jurídicas e contábeis para otimizar incentivos fiscais e evitar custos.

O processo da sucessão patrimonial

Integramos os aspectos fundamentais e indivisíveis para planejar a herança corretamente. É necessário compreender o ambiente familiar e sua dinâmica, determinar sucessores, ocupações pessoais, questões emocionais, disputas ocultas, principalmente os momentos de maturidade de cada pessoa.

Nesta perspectiva, a definição da estratégia de gestão empresarial e patrimonial, quer se trate de constituir uma holding familiar e empresarial, gestão profissional, estabelecer governação e conselho de administração, só pode ter êxito na fase de compreensão bem-sucedida da dinâmica familiar. realizado.

Portanto, é necessário integrar todo o processo, incluindo nossa equipe de gestão, jurídica, consultores contábeis e, eventualmente, uma equipe de psicólogos e mentores, quando for o caso.

A sucessão patrimonial como um processo de maturidade

O início do processo de sucessão da empresa familiar é certo e as famílias bem-sucedidas estarão preparadas e maduras para isso.

Em um ambiente de negócios, a primeira pergunta para um futuro de sucesso é o que você fará em sua vida pessoal após o processo. Se sua meta ainda não está clara, você precisa começar neste ponto.

Na gestão empresarial, mesmo que o bastão não esteja totalmente desvinculado do sucesso do negócio em um determinado momento, pode se tornar um obstáculo às mudanças necessárias no modelo de negócios. Afinal, o mundo está se desenvolvendo rapidamente e a implantação do próprio programa de sucessão não pode.

 É garantido que a empresa continuará existindo com a mesma força em alguns anos. Reavaliar o modelo de negócio não significa mudar o DNA da empresa e como ela se conecta ao mercado, mas adaptá-lo aos novos requisitos de competitividade e garantir o futuro do próprio sucessor.

O desenvolvimento e preparo do sucessor

Como desenvolver um sucessor e quando saber se ele está pronto

É necessário determinar se os herdeiros e sucessores em potencial têm ocupações e a capacidade de lidar com desafios futuros e, na ausência de tais sinais, deve-se considerar o estabelecimento de comitês consultivos e de família para alcançar uma gestão profissional para garantir o futuro e o futuro desenvolvimento de. Proteja os ativos.

O desenvolvimento dos herdeiros familiares segue procedimentos convencionais, incluindo treinamento técnico, psicológico e atitudes. Pode levar vários anos para ser concluído e requer a participação de consultores, mentores e psicólogos, mas principalmente dos próprios familiares.

Portanto, como mencionei anteriormente, compreender a dinâmica familiar é um passo muito importante que deve ser dado no início do planejamento da sucessão.

Quando determinamos um sucessor, desenvolvemos um plano de desenvolvimento pessoal que inclui a formação de herdeiros e a supervisão regular do mentor, mentor ou conselho. A avaliação regular do progresso e dos resultados, sem emoções familiares, é uma atividade importante. Os consultores profissionais podem eliminar e filtrar o impacto emocional do processo de sucessão de toda a empresa familiar.

Seja em termos de gestão empresarial ou de herança, a hora de passar o bastão é um processo de conflito ideológico e de adaptação empresarial e familiar. Portanto, deve haver um consultor dedicado para integrar o planejamento de sucessão.

OS BENEFÍCIOS DAS HOLDINGS FAMILIARES

Desde que o plano preliminar seja executado corretamente, a constituição de uma holding familiar é uma estratégia favorável e segura. O patrimônio é pago pela empresa, e seus familiares passam a ser cotistas.

Então, o patriarca ou os pais planejam doar cotas a seus herdeiros para manter o poder de tomada de decisão e administrar livremente os ativos sob seu controle.

Desde que os documentos imobiliários estejam em ordem, os procedimentos de subscrição e integralização serão realizados regularmente, podendo o patrimônio ser transferido para a pessoa jurídica a um custo muito inferior ao indesejável procedimento judicial de inventário.

Além das garantias patrimoniais, os incentivos fiscais e fiscais também são grandes, o que pode reduzir custos e impostos, seja na determinação do desempenho da empresa, nas vendas imobiliárias planejadas ou na distribuição dos resultados aos acionistas.

No ambiente de gestão e governança, por meio de acordos e acordos estipulamos as regras de convivência entre os sócios, garantimos um relacionamento harmonioso e fecundo, regulamos os direitos e obrigações dos sucessores e evitamos conflitos futuros.

O bom planejamento estratégico tem a obrigação de avaliar oportunidades e riscos. O planejamento de sucessão é um processo complexo projetado para promover, facilitar a sucessão e proteger estrategicamente o futuro da empresa e do próprio sucessor.

Melhor gestão e governança serão apenas uma etapa no planejamento de sucessão de negócios bem-sucedido.


Sucessão Patrimonial

Falência do negócio e padrão de vida

Precisamos entender que somos responsáveis ​​por nossas decisões e pensar como vamos manter nosso padrão de vida é nossa responsabilidade. Portanto, assumir um comportamento construtivo ou destrutivo é uma escolha que fazemos (consciente ou inconscientemente).

Observe que as pessoas que adotam um comportamento rico valorizam relacionamentos (família e amigos). Manter relacionamentos saudáveis ​​é uma prática que ajuda a expandir a riqueza no reino material.

Pessoas realmente ricas também estão felizes com a vida e lhes agradecem por terem suas próprias propriedades. Eles prezam os frutos do trabalho, dos acertos e dos erros porque são conquistados e vivem de forma digna, sem respeito pelos outros.

O consumo é consciente. A comida que comem, as roupas, a casa (alugada ou própria), os móveis … a experiência adquirida na viagem, o carro, a moto ou a bicicleta.

Este grupo de “coisas” é adicionado a alguns outros bens de consumo e constitui o padrão de vida. Pessoas inteligentes sabem que não podem manter um padrão de vida além de sua capacidade financeira atual.

Eles são ambiciosos e querem experimentar coisas novas, mas sabem que pegar “atalhos” geralmente é perigoso. Apenas alguns passos podem destruir anos de trabalho.

Paciência é outra característica na vida de pessoas que adotam comportamentos ricos.

Vivemos em sociedade. Embora estejamos muito próximos de outras pessoas, nossas preferências e a forma como vemos o mundo são muito diferentes.

Aceite a educação dos pais, ambiente familiar, crenças, educação, cultura, regionalismo, genética. Tudo isso e muito mais, nos torna pessoas únicas.

O que é interessante é que ainda queremos “parecer” com os outros e ser tocados. Basta alguém ver que tem um amigo que tem um carro novo ou um amigo que está com sapatos da moda e que já o deseja (mesmo que já tenha um carro ou calçado que corresponda às suas necessidades).

O maior impacto é quando você visita uma casa bem equipada, com decoração de primeira classe, móveis bem desenhados e todos os cantos são requintados. Não parece bom?

Pessoalmente, porque presto atenção aos detalhes, gosto de valorizar todos eles. Mas é nessas coisas, no desejo de ter o melhor, que os problemas financeiros de muitas pessoas começam a aparecer.

Uma coisa é ter esperança, ser paciente e (planejar) alcançar seus sonhos e objetivos no momento apropriado.

Fique firme, obtenha crédito indiscriminadamente no mercado, acelere o ritmo, aja com pressa, use o dinheiro que você ainda não tem, isso é outro assunto.

Este é o início da falência. Muitas pessoas iniciaram esse processo inocentemente, consumindo aos poucos, aos poucos irresponsáveis. Eles gradualmente abusaram dessa prática até que se tornaram pesadamente endividados.

O tempo passa, o hábito se resolve e finalmente caem em um estado de endividamento mais grave (também conhecido como endividamento excessivo).

Se agravar a confusão de fontes de renda (desemprego, doença e outros imprevistos), isso levará ao colapso das finanças familiares.

Para piorar as coisas, os problemas financeiros costumam afetar a vida emocional da família e causar outras perdas.

Os perigos sustentação do padrão de vida

Somos pessoas racionais e emocionais. Nossas decisões (todas) envolvem essas duas áreas.

Quando agimos instintivamente, nossas decisões e ações são na verdade guiadas apenas por nossas emoções. Quando estamos em um ambiente pacífico e não há pressão externa, é mais provável que tomemos decisões e tomemos ações sob orientação racional.

Obviamente, com o passar do tempo, as decisões racionais são mais confiantes do que as emocionais. É por isso que todos devemos investir tempo e recursos para aprender a dominar nossas emoções.

É por isso que muitas empresas criam um ambiente e uma experiência que podem maximizar nossas emoções ao criar produtos.

Quanto mais “janelas da alma” você abrir, maior será sua chance de comprar.

Além disso, todos nós estamos dispostos a “mostrar” que somos pessoas de sucesso. Visto que o mal-entendido do senso comum sobre o sucesso é “propriedade”, é fácil para nós manter um alto padrão de vida para exibir nosso “sucesso”.

Muitas pessoas usam empréstimos, prestações de longo prazo (e de alto valor), financiamentos, etc. para ceder a essa tentação e melhorar artificialmente seus padrões de vida.

Visto que o problema não está com esses instrumentos financeiros, mas com a forma negligente com que muitas pessoas os utilizam. Digo isso porque, em alguns casos, o empréstimo pode ser positivo.

Finalmente, a dívida está fora de controle e o aumento da parcela de juros excedeu a capacidade de pagamento da família.

Portanto, não tenha vergonha de sua vida. Não sucumba ao consumo irresponsável. Não guie sua própria vida na vida de outras pessoas.

Finalmente, seja a escolha boa ou ruim, você deve arcar com as consequências de sua escolha. E, se você cometer muitos erros ao usar seus fundos, não tenha vergonha. Faça um esforço e comece a fazer as coisas da maneira certa. O importante é começar.


Empresa familiar e seus desafios

A empresa familiar, na maioria das vezes, giram em torno do fundador e com o passar dos anos a empresa se popularizou sem a necessidade de definir formalmente as regras de coabitação e acordos societários.

O bom progresso dos negócios e a expansão empresarial podem causar confusão entre as relações familiares, comerciais e culturais, e o planejamento sucessivo é negligenciado ou visto como algo a ser considerado no futuro.

Nesse caso, todos correm o risco de uma saída inesperada e indesejável do patriarca. Nessa situação, a empresa perde sua referência e a família pode perder mais de um terço de seu patrimônio.

O planejamento sequencial vai além de definir o futuro da empresa, governança corporativa ou divisão de ativos.

Dessa forma, fazê-lo, os pais garantem o direito vitalício de desfrutar do que construíram, estabelecer regras, garantir a continuidade dos negócios.

Além de evitar desestruturação familiar e os custos extremamente elevados de inventários intermináveis e disputas legais.

Entre em contato e comece a fazer parte da construção do seu legado familiar.